上市公司的股权激励模式已经有非常多的现成案例，而且同一套方法不仅可以做股权激励还可能获利其他效果。现在常见的方法就是通过“有限合伙企业”方式：如阿里巴巴、深万科等。

由大股东（或：实际控制人）安排设立有限合伙企业并成为其中的普通合伙人，让公司中的骨干、精英人员成为有限合伙人（享受分红、获利增值权益，但不能投票或直接负责经营管理有限合伙企业），再由有限合伙企业持股上市公司。

以此方式，激励骨干员工努力为上市公司创造价值，员工可以通过公司的股价增值使其获利身价增值的自豪感、荣誉感但又无法直接抛售公司股票获利；上市公司向有限合伙企业分配股利后，有限合伙企业再向合伙人分配利润时能够使员工获利直接的收益。

通过这种方式，使企业的实际控制权牢牢把握在大股东手中，又能稳定骨干人员的工作情绪、工作热情，更重要的是无论公司还是大股东都不需要拿出大笔资金奖励骨干员工，更可以通过在有限合伙企业中的协议中进行约定从而使员工无法通过出让投资额直接获利，一举数得。

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